VON STUDENTEN BIS ZU LIEFERKETTEN – WAS KÖNNEN WIR TUN, UM KREISLAUFFÄHIGER ZU SEIN?

GÄSTE ZUR VERÄNDERUNG MIT EDWIN KEH
TEIL 1

„Meine berufliche Entwicklung mag für junge Leute eine Art warnende Geschichte sein“, teilt Edwin Keh offen mit. „Aber“, fährt er fort, „das einzige Leitprinzip, das ich beibehalten habe, ist, dass ich darüber nachgedacht habe: ‚Wie kannst du nützlich sein? Wie entwickelt man eine nützliche Karriere?‘“

Als Geschäftsführer der Hong Kong Research Institute of Textiles and Apparel, Edwin hat einen breiten und abwechslungsreichen Hintergrund. Da er sich schon immer für die Entwicklung moderner Städte und Gemeinden interessierte und wie man sie gesünder und nachhaltiger gestalten kann, nahm er ein Praktikum bei der an Vereinte Nationen - in einem Flüchtlingslager. „Ich war in einer sehr ressourcenreichen Organisation tätig und sah zu, wie Menschen unnötigerweise starben, weil Ressourcen nicht effektiv eingesetzt wurden, um Leben zu retten“, teilt er mit. „Und so war ich sehr frustriert über mich selbst, weil ich nicht in der Lage war, herauszufinden, wie große, komplexe Organisationen funktionieren.“

„Das hat in mir das Interesse geweckt, Organisationen und Menschen zu verstehen – und Dinge effizienter zu machen. Anstatt einen Abschluss in Soziologie zu machen, ging ich zur Business School, um Management zu verstehen. Das hat mich zu einer ziemlich langen Karriere in verschiedenen globalen Lieferketten geführt, in der ich einfach versucht habe herauszufinden, wie die Dinge funktionieren und wie sich die Dinge bewegen und wie Sie Gemeinschaften und die Entwicklung von Gemeinschaften durch den Handel positiv beeinflussen können.“ Danach beschloss er 2010, dass es an der Zeit sei, darüber nachzudenken, wie man diese Erfahrung in Systeme umsetzt, und er wurde Forscher.

Und als jemand, der sich für Systeme begeistert, überrascht es nicht, dass Edwin sehr methodisch und systematisch in seinen Denkprozessen vorgeht. Er skizziert, dass er unser Berufsleben in drei Phasen sieht. „Wir fangen als Studenten an. Am Anfang unserer Karriere wollen wir so viel wie möglich lernen. Und dann werden wir Praktiker – weil das am nützlichsten ist. Sie tun also so viel wie Sie können und führen so viel wie möglich aus, nur damit das, was Sie tun, einen Unterschied macht und eine Wirkung erzielt. Aber dann gibt es noch den dritten Teil deiner Karriere – in dem du versuchst, so viel wie möglich nachzudenken.“

Er teilt mit: „Ich sehe es passieren, wenn Menschen den Fehler machen, das zu tun, was sie gut können, aber nicht das tun, was am wirkungsvollsten ist.“

In dieser dritten Phase beschreibt Edwin, dass man in der Lage ist, die Prinzipien zu integrieren, wie die Dinge funktionieren, vergangene Fehler und Erfahrungen zu reflektieren und zu prüfen, was in verschiedenen Situationen getan werden kann. Er teilt mit: „Ich sehe es passieren, wenn Menschen den Fehler machen, das zu tun, was sie gut können, aber nicht das tun, was am wirkungsvollsten ist.“ Und dies ist nach Edwins Meinung eines der wichtigsten Dinge, die berücksichtigt werden müssen, wenn man einen positiven Einfluss und Unterschied in der Welt ausüben möchte.

„Eines der Dinge, die ich gerne tue, ist, Modelle zu betrachten, die uns helfen, die Realität zu interpretieren oder uns dabei helfen, dem, was wir sehen, einen Sinn zu geben. Die Idee dabei ist, dass wir es zu jedem Zeitpunkt verstehen können, wenn wir uns ansehen, was vor sich geht“, sagt Edwin.

In der heutigen Welt der Lieferketten hat er drei skizziert, die gleichzeitig funktionieren: „Sie haben eine finanzielle Lieferkette, die beinhaltet, wer Geld verdient, wer für Dinge bezahlt, wo sich die Vermögenswerte befinden und wie die Dinge fließen. Darin sehen Sie sich den Einsatz der finanziellen Mittel an. Dann gibt es auch eine Datenlieferkette oder eine Informationslieferkette. Dabei geht es darum, wo sich die Dinge befinden, was mit ihnen passiert und in welchem Zustand sie sich innerhalb der Lieferkette befinden. Und schließlich gibt es eine physische Lieferkette – das ist, wie wir Rohstoffe nehmen und sie in Produkte verwandeln, wie wir Produkte nehmen und sie transportieren und lagern und dann verteilen. In dieser Lieferkette findet immer irgendeine Form von körperlicher Aktivität statt. Es sollte also zu jedem Zeitpunkt diese gleichzeitigen Lieferketten geben, die ablaufen, wenn wir uns eine bestimmte Aktivität ansehen.“

Auf die Frage, wie man die Stärke dieser Lieferketten nutzen kann, skizziert Edwin eine Kombination aus zwei Perspektiven – der Sichtweise des freien Marktes und einer humanistischeren: „Wir sollten nicht nur darauf achten, wie wir allen, die an der Versorgung mitgewirkt haben, zugute kommen Kette, aber wir sollten auch darauf achten, wie uns diese Geschäftsaktivitäten helfen - damit wir eine bessere Gemeinschaft haben, die Umwelt sauberer wird und damit wir nicht all diese Ressourcen auf die unnachhaltige Weise erschöpfen, die wir haben. All diese Dinge sind Teil eines Kerngeschäftsauftrags.“

„Eines der guten Ergebnisse dieser Pandemie, die wir gerade durchmachen, ist, dass immer mehr Verbraucher die Verbindung zwischen persönlicher Gesundheit und planetarer Gesundheit herstellen und verstehen, dass es sich nur um ein Kontinuum derselben Sache handelt.“

Er fährt fort: „Eines der guten Dinge, die sich aus dieser Pandemie ergeben haben, die wir gerade durchmachen, ist, dass immer mehr Verbraucher die Verbindung zwischen persönlicher Gesundheit und planetarer Gesundheit herstellen und verstehen, dass es sich nur um ein Kontinuum derselben Sache handelt . Zu sehen, dass „ich krank werde und die Welt krank wird“, ist nur eine andere Art, den Zustand zu betrachten, in dem wir uns gerade befinden. Dann können Sie anfangen, über die Verbindung nachzudenken. Sie verstehen, dass, wenn Sie zu Hause in einer gesunden, nachhaltigen Umgebung leben wollen, dies bedeutet, dass der Planet gesund, nachhaltig und sauber sein muss.“

Sie verstehen, dass, wenn Sie zu Hause in einer gesunden, nachhaltigen Umgebung leben wollen, dies bedeutet, dass der Planet gesund, nachhaltig und sauber sein muss.

Dies kann auf mehrere Arten erfolgen. „Es wird zum Nutzen, wie wir Kaufentscheidungen treffen. Wir können anfangen, mehr zu hinterfragen – wie zum Beispiel bewusst zu werden, wie ich mich fühle, wenn ich etwas kaufe. „Wenn ich das kaufe, fühle ich mich dann schuldig? Weiß ich, dass ich etwas kaufe, das ein Land verschmutzt und eine Gruppe von Arbeitern unglücklich macht, weil ich sie in Armut halte?“ Oder: „Kaufe ich das und fühle mich gut? Weiß ich, dass sie sich aufgrund dieser Art von Material, weil ich von dieser Marke kaufe, verantwortungsvoll und nachhaltig verhalten? Bin ich tatsächlich Teil der Lösung – nicht nur was mit mir und meiner Familie passiert, sondern was mit mir und meiner Gemeinschaft und der Welt, in der wir leben, passiert?“ Das schafft den Business Case für uns alle, uns ein bisschen anders zu verhalten.“

Bin ich tatsächlich Teil der Lösung – nicht nur was mit mir und meiner Familie passiert, sondern was mit mir und meiner Gemeinschaft und der Welt, in der wir leben, passiert?

Ausgehend von diesem verhaltensbezogenen Verständnis der Dinge gehen wir im zweiten Teil unserer Diskussion mit Edwin Keh noch weiter auf den Begriff der Zirkularität und der Lieferketten ein.

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