Wer wird den Weg zu einer stärkeren Kreislaufwirtschaft weisen?

Wer wird den Weg zu einer stärkeren Kreislaufwirtschaft weisen?

GÄSTE ZUR ABWECHSELUNG MIT PETER KRAEUTLER
TEIL 2

„Für mich lerne ich heute noch. Es ist eine fantastische Reise, sich den vielen Herausforderungen der Branche zu stellen und sich immer wieder neu zu erfinden. Es hat mir so viel Spaß gemacht, weshalb ich im Alter von 60 Jahren eine brandneue Fabrik gebaut habe - ich gehe immer gerne auf die nächste Stufe. Aber ich brauche die jüngere Generation, weil sie ihn in naher Zukunft fahren werden.“

„Junge Menschen sind in einem anderen Umfeld aufgewachsen“, sagt Peter Kräutler, Geschäftsführer der Transfertech, Anteile. „Sie haben das Tablet, das Telefon und sofortige Datenverfügbarkeit. Für meine Generation, in den 60er Jahren, machte man alles von Hand und durch einen manuellen Prozess. Die jüngere Generation kommt mit diesen neuen Tools sehr gut zurecht.“ In den letzten 40 Jahren in der Textil- und Bekleidungsindustrie tätig, hat er bewiesen, dass er die Agilität hat, mit der Zeit zu gehen. Jetzt geht er zuversichtlich voran und integriert die Innovationen, die Industrie 4.0 bietet, in sein Geschäft. Transfertech verwendet Sublimationsdruck, über den Sie mehr lesen können hier, um Bekleidung auf Bestellung zu produzieren. Es geht jedoch darüber hinaus, da seine Geschäfts- und Kommunikationssysteme in einer digitalen Autobahn verbunden sind, um die Prozesse so weit wie möglich zu vereinfachen. Er stellt fest, dass es für die jüngere Generation ein riesiges, ungenutztes Potenzial gibt, ihre technischen Fähigkeiten in diesem Bereich zu demonstrieren und an die Spitze der Revolution zu treten, um die Führung zu übernehmen.

„Ich habe gerade eine brandneue Fabrik gebaut“, fährt er fort. „Es ist ziemlich groß und sehr fortschrittlich. Wir wollen mit fortschrittlicher Technologie von der alten Bekleidungsindustrie in die Zukunft transformieren. Hier spielt die jüngere Generation eine ganz entscheidende Rolle. Ich arbeite sehr eng mit ihnen zusammen, um eine Ownership-Mentalität zu entwickeln. Mit dieser Denkweise und Visualisierung, wie wir diese neue und fortschrittliche Technologie in allen Aspekten, von der Kundenseite bis zur Herstellerseite, in das Unternehmen integrieren werden, werden wir dieses Geschäft für weitere 30 Jahre aufrechterhalten. Wenn Sie nicht in neue Technologien investieren, wird Ihr Unternehmen nicht überleben.“

Für die Zukunft ist es entscheidend, sowohl in neue Technologien als auch in die Jugend zu investieren. Durch die Förderung einer Ownership-Mentalität durch seine Mentorschaft wird die jüngere Generation in die Lage versetzt, einen bestimmten Ansatz zu entwickeln, der das Vertrauen und die Fähigkeit vermittelt, mit Verantwortlichkeiten, Verhaltensweisen usw. umzugehen. Während die jüngere Generation über das technische Know-how verfügt, fehlt ihnen der praktische Ansatz, den Peters Generation in Ermangelung fortschrittlicher Technologie entwickelt hat. Peter teilt, „Studenten, die von guten Universitäten kommen, können manchmal unterdurchschnittlich abschneiden, weil sie sich zu sehr auf den Computer verlassen. Sie scheitern im Umgang mit Menschen. Sie ignorieren den menschlichen Faktor in der Lieferkette und es mangelt ihnen an Kommunikationsfähigkeiten – sie interagieren nicht mit ihnen und scheuen einen praktischen Ansatz. Dabei verlieren sie Kompetenz. Aber wir brauchen beide Seiten, um sehr aufgeschlossen zu sein. Die Älteren müssen sich öffnen und die Jüngeren an Bord nehmen.“ Auch wenn es der Jugend an Erfahrung mangelt, können sie den älteren Generationen das technische Know-how vermitteln, während die älteren Generationen aus einer eher auf Hard-Skills ausgerichteten Perspektive leiten und erfahrungsbasierten Input geben können. Das ist etwas, das Peter begeistert und mit dem er gerne arbeitet.

„Ich liebe es, mit der jüngeren Generation zu arbeiten! Sie sind dynamisch und motiviert, weil sie eine Zukunft für sich sehen – und das ist eine Bereicherung für mich. Sie sehen, am Anfang ist viel harte Arbeit erforderlich, um erfolgreich zu sein. KI wird eine größere Rolle spielen, Daten werden besser und Intelligenzsysteme werden mehr synchronisieren, um frühere Jobs zu ersetzen. Daher ist es für die jüngere Generation unerlässlich, sich nicht vor einem praktischen Ansatz in der Branche zu scheuen – genauso wie die ältere Generation der jüngeren Generation die Tür öffnen muss, um ihre Ideen einzubringen, Chancen für die Zukunft zu erkennen und zu erfahren, wie das erreichen wir. Junge Leute müssen dies vorantreiben. Es ist zwischen einem Geschäftskonzept und einem technologischen Einfluss, bei dem die jüngeren Menschen eine Schlüsselrolle spielen werden. Wenn diese beiden Dinge zusammenkommen, werden Sie ein dynamisches Unternehmen schaffen, das in den kommenden Jahren bestehen wird.“

Es ist so wichtig, dass wir uns auf den Weg machen, besser zu werden – mit starken Führungskräften, die ein tiefes Gefühl der Eigenverantwortung haben, um nicht nur die bestehenden Probleme anzugehen, sondern auch andere Interessengruppen und Einzelpersonen zu Lösungen zu bewegen. Erneut kommt Peter auf diesen Begriff des Eigentums am Ergebnis durch Führung zurück.

„Es geht um Führung. Jemand muss bei der zirkulären Umsetzung die Führung übernehmen. Mit meinem Team betonen wir, dass die Kundenseite und die Lieferkette unserer Rohstoffe vollständig in dieses System integriert werden. Wir fordern sie heraus! Wir sagen: „Sehen Sie, wie weit wir mit unserer Technologie fortgeschritten sind!“ Wir ziehen sie fast wie ein Vakuum an, um in die Lieferkette gesaugt zu werden. Für uns ist es zum Beispiel eine Stofflieferkette. Alles dreht sich also um die gemeinsame Basis von Dateneffizienz, Kommunikation und Zusammenarbeit. Zusammenarbeit ist der Schlüssel, um im Grunde Premiumprodukte herzustellen und ein Top-Performer zu sein. Wir haben also eine sehr enge Beziehung von den Rohstoffen bis zu unserem Kundenstamm. Es ist fast wie ein Dreieck – wir haben enge Verbindungen, um das Mögliche zu optimieren, einschließlich Initiativen für Nachhaltigkeit, Umweltschutz und Energieeinsparung.“

Es gab noch nie einen besseren Zeitpunkt, um zusammenzuarbeiten und zu kommunizieren, wenn wir versuchen, die Klimakrise zu lösen. Zusammenarbeit, Führung und das Festhalten von Menschen an einem höheren Standard bilden den Kern von Peters Ansatz zur Implementierung von zirkuläreren Systemen. Es ist diese Perspektive – von Lieferketten bis hin zu generationenübergreifender Kommunikation – die ihn zu einer Vorreiterrolle in der Branche gemacht hat. Und es geht seiner Ansicht nach nicht nur um die Mode- und Textilbranche isoliert, „Alle Branchen sollten auf dem Tisch liegen und eine wirklich große Karte erstellen. Was ist die Hauptschadensquelle in der Welt und lokalisieren Sie wirklich alles?“

Peter weist darauf hin, dass, obwohl die Mode- und Textilindustrie als einer der Hauptverantwortlichen für den Klimawandel bezeichnet wird, viele andere Akteure beteiligt sind. Von Marken zu Verbrauchern. Fragen Sie uns: „Sollen wir so viele Hamburger essen? Sollten wir so viel Milch trinken? Methan ist 120 % giftiger als Kohlendioxid? Eigentlich sollten alle Branchen auf dem Tisch liegen – um wirklich die Bereiche zu lokalisieren, die größere Auswirkungen haben? Daraus können wir erkennen, wo die Schwergewichte sind.“

„Sollen wir so viele Hamburger essen? Sollten wir so viel Milch trinken? Methan ist 120 % giftiger als Kohlendioxid? Eigentlich sollten alle Branchen auf dem Tisch liegen – um wirklich die Bereiche zu lokalisieren, die größere Auswirkungen haben? Daraus können wir erkennen, wo die Schwergewichte sind.“

Der Zustrom von Daten ist überwältigend, wenn wir in die Zukunft blicken, aber wenn wir diese Daten in Verbindung mit Zusammenarbeit, Führung und einer Mentalität der Eigenverantwortung nutzen, scheint die Möglichkeit, in eine stärker zirkuläre Zukunft einzusteigen, wahrscheinlicher. Die Frage ist - wer wird den Weg weisen?


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